為深入貫徹落實國務院國資委、省國資委國企改革三年行動評估工作部署要求，進一步明確各項改革任務評估標準要求，高標準對照查漏補缺和開展評估迎檢工作，2月14日，川投集團召開國企改革三年行動評估迎檢專題工作暨培訓會，邀請第三方獨立中介機構中智咨詢管理公司對評估迎檢工作進行了全方位全層級的培訓。集團公司黨委書記、董事長吳曉曦，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李文志出席會議并講話。副總經(jīng)理鄭世紅主持會議。集團公司分管相應改革任務的領導班子成員出席會議。

吳曉曦指出，國企改革三年行動是一次國家級的事關全局的系統(tǒng)性深層次變革，川投集團要將其作為一項系統(tǒng)性工程和重點工作全力推進。他強調(diào)，省國資委已明確將三年行動的評估結(jié)果納入各省屬企業(yè)的考核，集團各分管領導、各部門及各所屬公司務必切實增強責任感、緊迫感和危機感，全面檢視，抓好工作落實。他要求，要直面問題，補短板，不能一味追求進度，不重視質(zhì)量，要確保機制類改革的實效真正得到發(fā)揮、落到實處。對于短板，各部門及各所屬企業(yè)要立行立改，應改盡改。要協(xié)同一致，強責任，各部門及各所屬公司要按照職責要求，通力協(xié)作，查漏補缺；要將改革任務完成情況及本次評估考核結(jié)果納入考核。要深化改革，抓提升，要做好三年行動重點要求和重點成果的制度化、長效化工作；同時按照上級要求，持續(xù)推進改革，深化改革，為下一輪國資國企改革提升行動做好充分準備。

李文志對評估迎檢工作進行了安排部署。他指出，當前國企改革三年行動正式進入了總結(jié)、評估、成果驗收關鍵階段，集團各部門、各所屬公司務必要認真做好評估迎檢準備，確保集團公司順利完成三年行動改革評估驗收。

中智咨詢管理公司對省屬企業(yè)考核指標的說明、原則、思路進行了培訓，對各考核任務覆蓋的范圍、具體指標、指標詳情、評估要點及支撐材料做了詳細講解。

集團各部門主要負責人，改革范圍內(nèi)各層級公司改革領導小組組長、分管人事專職黨委副書記、改革辦主任及相關負責同志通過現(xiàn)場及視頻方式參加會議及培訓。