2016年2月2日，集團(tuán)公司法定代表人、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理率董事金群、副總經(jīng)理、李文志、薛東兵、陳日、副總會(huì)計(jì)師鄭世紅、總經(jīng)理助理?xiàng)詈椤⒂?jì)劃部及能源部負(fù)責(zé)人聽(tīng)取神華四川能源公司2015年工作匯報(bào)。神華四川能源公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理蔣國(guó)俊，副總經(jīng)理羅曉放，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席楊強(qiáng)，總經(jīng)理助理肖群英及相關(guān)部門管理人員參加會(huì)議。
    蔣國(guó)俊代表神華四川能源公司領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)了2015年工作完成情況及2016年工作安排。2015年，神華四川能源公司按照“踐行文化、固化流程、加快發(fā)展、提質(zhì)增效”的總體思路開(kāi)展工作，在安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效、市場(chǎng)開(kāi)拓、項(xiàng)目推進(jìn)、深化改革、管理提升、黨的建設(shè)等方面取得了良好成績(jī)，全年完成發(fā)電量61.23億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額2.47億元。2016年，神華四川能源公司將以清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，堅(jiān)持以安全為基礎(chǔ)，以對(duì)標(biāo)管理為手段，以價(jià)值創(chuàng)造為核心，加快天明項(xiàng)目建設(shè)，加快節(jié)能環(huán)保升級(jí)改造，加快工程公司“走出去”步伐，全面完成各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)。
    在聽(tīng)取匯報(bào)后，總經(jīng)理對(duì)神華四川能源公司2015年的工作給予了充分肯定。一是一年來(lái)神華四川能源公司業(yè)績(jī)穩(wěn)中有升，成績(jī)顯著。領(lǐng)導(dǎo)班子以事業(yè)為重，顧全大局，敢于擔(dān)當(dāng)，各項(xiàng)指標(biāo)都有所提高。二是安全生產(chǎn)方面，火電機(jī)組“非停”2次，同比下降1次，實(shí)現(xiàn)“零死亡、零傷害”，供電煤耗持續(xù)下降，這是神華四川能源公司加強(qiáng)管理的成果。三是在深化改革方面有較大突破，尤其是在推進(jìn)低效無(wú)效資產(chǎn)的處置上取得了不俗的成績(jī)。
    在談到2016年的工作時(shí)，總經(jīng)理希望神華四川能源公司要進(jìn)一步提高重視，保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)穩(wěn)定。一要不斷推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。江油天明2×100萬(wàn)千瓦新建工程已列入全省631個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，要盡快在項(xiàng)目建設(shè)上取得新的進(jìn)展，努力提升效益質(zhì)量，逐步淘汰落后產(chǎn)能。二要進(jìn)一步加大改革力度。要抓住“三項(xiàng)制度改革”的契機(jī)，提前作好優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的準(zhǔn)備工作。二級(jí)公司的改革重點(diǎn)要放在優(yōu)化法人治理機(jī)制上，充分發(fā)揮董事會(huì)的決策作用和監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用。三要看準(zhǔn)發(fā)展趨勢(shì)。要充分認(rèn)識(shí)到電力行業(yè)目前的嚴(yán)峻形勢(shì)，未雨綢繆，做好準(zhǔn)備，確保全面完成董事會(huì)下達(dá)的年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。
    最后，總經(jīng)理表示，作為股東方，川投集團(tuán)將一如既往地全力支持神華四川能源公司各項(xiàng)工作，希望神華四川能源公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展中取得更多更好成績(jī)。（辦公室）